Arbetsmiljöingenjören: "Prioritera alltid riskbedömningsarbetet"

Att undvika olyckor och annat elände är alltid högsta prioritet. Det psykosociala välmåendet i känslan av att man är trygg på jobbet är också väldigt viktig för alla inblandade och då inte bara för de som exponeras för konkreta risker.

Arbetsledare och chefer ska också kunna sova gott med en känsla av trygghet i att de vet att de har gjort vad som krävs för att skapa en rimligt säker arbetsmiljö. Det är också viktigt och en förutsättning för att fungera över tid i en sådan roll.

Specialister inom sin kompetens är nödvändigt för att producera högkvalitativt förbättringsarbete inom arbetsmiljöområdet, men för egen del så är variationen av det operativa arbetet, dialogen med alla nivåer i organisationen och skyddsombud mixat med mätning och djuplodande analys det som ger mig motivation till förbättringsarbete.

Att leva som man lär tror jag är ett otroligt effektivt instrument för att skapa trovärdighet kring mitt arbete. Det gäller alla men inte minst den som sätter spelreglerna. Ta dialogen med människor som du möter och diskutera efterlevnaden i vardagen.

Läs också: "Därför ska du välja StaffWell – verktyg för kompetenshantering i riskfyllda branscher."

Här följer några råd kring regelefterlevnad och riskbedömningsarbetet:

• Kom i gång. Rom byggdes inte på en dag men du måste börja någonstans.

• Djävulen bor i detaljerna. Peta gärna i detaljer, ibland måste man sålla för att det finns så mycket som måste förbättras men försök beta av alla detaljer mot perfektion.

• Uppföljning är a och o. Att följa upp arbetssätt i vardagen är en nyckel till regelefterlevnad. Du kan skriva hur många instruktioner som helst men om ingen bryr sig om efterlevnaden så kommer utförandet att förändras över tid, ibland kan det leda till att ett säkert utförande glider över i ett osäkert och sådan utveckling måste förhindras.

• Leta inte syndabockar. När man utreder händelser utifrån arbetsmiljöavvikelser är det viktigt att inte börja med att leta syndabockar. Detta har det skrivits mycket om i forskningen men är ibland väldigt svårt att hantera i vardagen särskilt när individer medvetet bryter mot fastslagna arbetssätt.

• Låt en neutral part leda. Som utredare vid en arbetsmiljöavvikelse är det ändå av yttersta vikt att tänka på detta för att få bra kvalitet i utredningen. En bra metod kan vara att låta någon annan än närmsta chef leda utredningsarbetet för som en neutral part.